为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步扎实推进“三抓三促”行动落地见效，4月6日下午，陇神戎发组织召开一季度所属企业生产经营推动会暨2023年4月份工作例会，会议由公司党委委员、董事、副总经理、董事会秘书元勤辉主持，党委书记、董事长宋敏平出席会议并讲话。公司领导班子成员、部分所属企业负责人及各部门中层管理人员参加会议，所属企业中层及以上管理干部视频参会。

会议听取了公司本部及各所属企业一季度重点工作完成情况及二季度主要工作计划，同时就工作推进过程中存在的问题和困难进行汇报。

公司党委书记、董事长宋敏平讲话，并提出相关要求。一是做好制度建设工作。要从财务制度、人资制度等方面不断做好制度建设工作。公司本部各部门要从财务、人资、党建、综合等各个方面着手对所属企业开展培训，做好对所属企业的服务工作，为所属企业创造更好的发展环境。二是加快推进销售公司整合工作。通过对所属企业人员、业务和市场资源进行整合，实现人员、财务、管理决策及日常工作独立，并利用营销公司平台开展各类推广及销售活动，进而实现公司各项营销战略落地、营销工作可持续高质量快速发展的目标，发挥省属国有龙头企业的示范引领作用，助推甘肃药业集团将中医药资源优势转化为经济优势和产业优势，推动陇药和甘肃中医药文化“走出去”，进一步实现做强做优做大上市公司的目标。三是加快推进信息化数字化建设工作。通过信息化建设，有效实现公司本部及所属企业办公、财务、销售一体化、数字化管理，不断提升公司现代化办公效率。四是要做好财务、人资等集团化管理。要做好对所属企业财务、人资等集团化管控的制度与流程建设，严格按制度流程做好服务、培训与管理工作。五是充分用好上市公司平台，积极支持公司发展战略，提高公司盈利能力，优化业务结构。六是克服一切困难，按月分解及推进生产经营各项任务刚性完成。七是牢固树立在危机中求生存、找机遇、寻突破的理念。要前瞻性地思考，对于集采工作，要做到提前布局、提前谋划，同时保护好现有品种。随时关注集采和基药保护的工作。八是加大研发投入力度。进一步做好新药研发及现有品种生产工艺优化工作，要把研发工作牢牢抓在手中，加大推动力度，抢机遇、抓落实，组织学习同名同方药的政策。机遇和挑战并存，要利用窗口期保护自己的同时，开展仿制产品研发申报。九是抓好年度重点项目推进及落实落地工作。十是做好企业文化及品牌建设工作。要以制度推动企业文化建设工作，形成以制度管人管事的企业文化，建设陇神戎发独有的企业文化品牌。

同时，各部门就3月份重点工作完成情况、工作推进过程中存在的问题和困难以及4月份主要工作计划进行了汇报，各分管领导也围绕各自分管领域的重点工作进行了安排部署。会议还对各所属企业、各部门4月份费用支出预算进行了审议。