1月12日下午，陇神戎发召开2021年度领导班子考核述职评议大会。按照集团党委《关于做好2021年度考核工作的通知》要求，集团第二考核组负责此次陇神戎发领导班子及成员考核测评工作。集团党委副书记、总经理窦生铭主持会议，陇神戎发领导班子成员、中层干部、职工代表共40余人参加了会议。

按照考核工作要求，公司党委书记、总经理康永红代表公司领导班子现场述职并作个人述职。同时，汇报安全生产工作，其他领导班子成员书面述职，并接受考核及测评。参会人员对公司领导班子及成员开展了民主测评、政治素质测评、党建工作测评。

述职结束后，窦生铭作了点评讲话。他说，2021年陇神戎发面对严峻的疫情影响，深入贯彻集团公司各项要求，围绕年度目标任务坚持防疫生产两手抓，深化营销改革，落实年度重点改革任务，在推进重大项目等方面取得了一定的成效，成绩来之不易，值得肯定。但同时，影响陇神戎发高质量发展的瓶颈仍未有效突破，对于这些问题和挑战，必须引起高度重视，认真研究解决。

窦生铭结合陇神戎发实际，提出六点要求：一要科学合理确定明年经营业绩考核指标。深入学习党的十九届六中全会及近期召开的中央经济工作会议精神，认真分析研判明年面临的形势，对照集团公司“十四五”发展规划，认真研究明年发展目标、重点任务和项目支撑，定目标、明责任，制定详细的施工图，确定各自的主攻方向和工作重点，力争明年工作再上新台阶。二要根据集团公司规划抓好产业布局。陇神戎发要紧紧结合集团战略布局，就公司医药制造板块发展定位科学研判，依托上市公司平台，积极参与陇药产业资源整合，对于重大项目工作要想方设法落实到位。三要建立强有力的营销团队。全力推进营销体系改革，把营销体系构建、完善工作以及下一年工作思路等落实到位，把机构设实、目标和责任靠实，彻底破解销售制约生产的顽疾，提升销售管控能力、补齐市场销售“短板”，为2022年目标任务完成打下坚实的基础。四要切实强化企业科研支撑。陇神戎发要依托现有省级重点实验室、省级企业技术中心和省级工程实验室三个省级技术创新平台，挖掘主打产品潜力，引进、培育新品种，拓展新的业绩增长点。五要深化企业内部改革。2022年是国企改革三年行动实施的收官之年，要保质保量完成三年改革任务。围绕“四能”改革，深化劳动、人事、分配三项制度改革，推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少、机构能增能减，不断激发员工积极性和创造性，进一步激发经营单位活力。六要积极开拓海外业务。结合公司产品境外注册现有情况，持续推进中医药产品及文化走出去步伐，进一步扩大销售能力，为公司增加新的利润增长点。同时，也对安全生产提出四点要求：一要始终绷紧安全生产这根弦。坚持人民至上、生命至上的理念，严格落实安全生产责任和管理制度，坚决将安全隐患消除在萌芽状态，严防各类安全事故的发生。二要高度重视药品质量监管。认真落实食品药品安全“四个最严”要求，健全采购、生产、加工、流通全链条监管体系，真正让药品安全成为不可触碰的带电“高压线”。三要常态化做好疫情防控。坚决扛起疫情防控重大政治责任，全面落实属地、部门、单位、个人的“四方责任”，持续做好常态化防疫措施，为经营发展营造良好环境。四要严格做好应急值班值守。严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备等制度，保证各项工作正常运转。

会后，考核组分别与班子成员、部门负责人及部分职工代表进行谈话，并通过查阅党建、安全生产资料对公司党建和安全生产工作进行考评与指导。