陇神戎发召开质量分析总结会

2022年2月25日，为助推公司高质量发展，落实集团公司第一季度开门红总体要求，公司组织召开质量分析总结会。参加会议的领导有公司总经理、党委书记康永红，董事会秘书、副总经理元勤辉，总经理助理孙波，会议由公司质量受权人、质量管理部部长任一杰主持，各相关部门负责人等参加会议。

会上任一杰从公司质量管理体系运行情况、监管部门监督形势、以及各项工作计划开展推进落实情况对2021公司质量管理整体情况进行了总结汇报，其中重点汇报了在2021年以提质增效、节能降耗、优化工艺为最终目的所开展的一系列技改技措、创新工作。同时结合2022年扩能改造项目开展、助推营销工作计划、保障生产经营任务、提升全员质量意识以及落实质量考核激励机制对2022年质量管理重点工作进行了部署。

会上公司领导对2021年开展的各项质量管理工作开展情况予以肯定，并对存在的问题提出要求。孙波强调要持续强化培训学习、提高全员质量意识，各级管理人员要提高解决问题的能力，杜绝用老思想解决新问题，合理运用质量管理工具有效开展质量管理工作。元勤辉强调，基于当前国家对药品安全工作的高度重视和严格监管，质量工作必须作为一把手工程严抓不怠，要思想上重视、方法上创新、措施上得力，制定有效可行的考核激励机制、坚持创新技改技措，全面激发员工的管理智慧和创新活力。康永红强调我们要坚定“只要去做、定能做好”的信心，公司对各部门开展的亮点工作和做出的成绩看在眼里、记在心里，同时指出药品质量的重要性，尤其是在“四个最严”的监管形势下我们要存戒惧、守底线，保证“舌尖上的安全”。

最后康永红对2022年质量管理工作提出几点要求：一是重点工作要做好任务分解、按工作进度严格落实推进；二是各级负责人要做到管理与指导相结合、切实提高自身管理水平；三是要兼顾质量与成本，在保障质量的前提下节本增效；四是做好质量考核激励、拿出切实可行的制度方案；五是加强与药监部门的沟通交流、掌握前沿政策、解决企业关切；六是持续做好教育培训工作、提高全员质量意识；七是聚焦员工思想，激发员工信心和活力，助推企业发展。