9月20日，神康医药董事长宋敏平召集公司中层及以上管理人员、全体销售人员、相关业务人员召开了“营销百日攻坚”专题部署会。会议采取线上+线下的形式进行。

在听取了三位销售包抓领导关于区域任务进展情况、存在问题、广阔市场开拓进展情况等的汇报后。宋敏平董事长对2023年1-9月产品销售同比增长成绩予以肯定，同时要求神康医药上下提高政治站位，坚持“合规经营”为先，聚焦年度目标任务，以“在危机中育新机，在变局中开新局”的决心和信心，主动求变、主动突围，布局好广阔市场，构建多元立体的销售格局，夯实公司可持续高质量发展的基石。

一是要不折不扣完成全年销售任务。 在医药行业变革，影响产品临床终端销量的情况下，各区域OTC市场、社区医院等的开发必须抓紧加速推进，“宣元”组合互相带动、“一省一策”等原则必须贯穿开发工作始终。包抓领导和销售人员要立足市场实际，开动脑洞，多想想“怎么办”，拿出具体有效措施，补齐三季度任务缺口、落实四季度“三扛”任务，团结一致确保刚性完成年度任务。

二是要从严从紧加强市场渠道管控。 公司上下及全体经销商要深刻认识到产品价格体系稳定的重要性，对公司“严禁任何形式的线上销售”“对违规销售行为零容忍”的管控原则必须一以贯之的遵循。市场维护小组要加大线上下线巡查力度，对市场管控能力弱的经销商要坚决取缔，为广阔市场开拓打好良好的市场基础。

三是要构建系统化品牌宣传体系。 要提前着手谋划与“大营销”体系相适应的品牌宣传体系。聚焦“甘药”品牌主线，充分发挥已合作的新华网、凤凰网、甘肃经济广播等媒体平台优势，分系列、分板块设计好品牌宣传方案，全系统宣传。在现阶段“宣元”组合的宣传上，要让经销商参与进来，厂商协同、“一省一策”，尽快制定具体宣传推广方案并落地实施。

四是要按时间节点落实好阶段性重点工作。 应收账款清收、财务归集管理、市场调研摸底等重点工作，对公司战略性规划的落实来说是至关重要的，各责任部门、责任人必须提高思想认识，按照既定时间节点保质保量完成。

会上，宋敏平董事长代表神康医药班子成员向公司全体人员及其家人提前送去“双节”祝福。