2021年10月11日下午，为进一步贯彻落实公司“百日攻坚”冲刺行动倡议，生产管理部滴丸车间召开了“百日攻坚”冲刺行动动员会，滴丸车间全体人员参加会议。

会议传达了生产管理部10月生产例会精神，并对车间“百日攻坚”行动做了部署。会议指出今年一至三季度，滴丸车间认真按照公司及部门要求，稳扎稳打、攻坚克难，在完成各项任务目标的同时，创先争优，充分展现了滴丸车间的良好作风。第四季度滴丸车间上下要以“百日攻坚”冲刺行动为抓手，聚焦精力、凝聚合力，确保高效完成全年目标任务，顺利实现“百日攻坚”圆满收官。

会议要求，一要增强全面冲刺的责任感和紧迫感。强化车间“百日攻坚”心态，树牢决胜信心，以倒排任务的姿态分秒必争，一鼓作气，全力冲刺，切实干出实际，彰显滴丸车间亮点。二要找准攻坚克难的切入点和发力点。固牢车间底板，把安全生产放在首位，切实加强车间班组建设，持续不断的夯实车间基础，为车间生产营造安全稳定的环境。百日攻坚，补齐短板，把问题导向作为“百日攻坚”的行动抓手，持续做好车间工艺优化，大数据统计工作，查漏补缺、补齐短板，实现车间数字工作争先进位。三要提高各项工作的落实力和执行力，各岗位根据车间“百日攻坚”行动方案及实施细则，倒排任务，拿举措、拉清单，切实把工作进度提上来。“百日攻坚”期间，车间做好统筹兼顾，既要抓好生产工作，也要抓好其他工作不能出现短板、漏洞和不足，做到齐头并进、全面提升。