在全省上下深入学习贯彻习近平总书记在全国两会上的重要讲话精神，全面落实党的二十大战略部署，始终把高质量发展作为首要任务的关键时刻，为扎实推进“三抓三促”行动落地见效，陇神戎发物料供应部充分展现不怕苦，不怕脏，不怕累的精神，积极推进完成了公司交办的各项工作。今年以来部门要求全体职工在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，在部门范围内推动形成比学赶超、大抓落实、争当先进的浓厚氛围，迅速掀起了“三抓三促”行动热潮。

抓学习，促高速度提升。结合“三抓三促”行动，部门要求全体职工要向书本学习，按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，发扬理论联系实际的学风，坚持学以致用、用以促学、学用结合，充分利用班前班后会、部门微信群等形式，先后学习了物料管理、批号管理等一系列规程。在工作之余还学习了原药材养护和管理、包材码放和管理、成品发货管理等相关管理制度，进一步促进了部门全体职工学习及综合管理能力素质的提升。

抓执行，促高效率落实。以“三抓三促”行动为契机，部门要求全体职工要有敢想敢干、真抓实干的劲头，确保“零推诿”；保持马上就办、立即就干的状态，讲求雷厉风行、快捷高效，确保“零延误”；追求全面细致、准确无误的质量，确保“零差错”。物料供应部主要承担药材原材料采购、成品发货管理等关键环节，工作效率、工作质量直接关系到公司的品牌形象，为此部门狠抓执行、注重效率、确保落实。不管是公司采购的药材，辅料、包材或其他，部门都从保质保量的前提出发，讨价议价，最大可能为公司节约了费用、减少了支出。公司生产的每一件药品，物料供应部都做到了细心保养和维护，确保了运送到市场的每一件药品不受污染、不被混淆、不出差错。

抓效能，促高质量发展。“三抓三促”行动最终目的就是提效能，促进高质量发展。为此，物料供应部以抓效能、降成本、促发展为目标，采取了物料采购比价议价、减少浪费、推进电子化办公等措施，提升了部门整体综合管理能力，促进公司高质量发展。

抓本领提升，转作风提效能。物料供应部全体员工不断提高参与决策的能力，想公司之所想，谋公司之所虑。善于运用创造性思维，谋划具有本岗位、本部门特色的工作思路。物料供应部全体党员讲党性、讲大局、讲原则、讲奉献。勤勤恳恳，兢兢业业，雷厉风行，干工作紧抓实干，确保圆满完成公司交办的工作任务。

在集团公司的战略布局下，陇神戎发一步一个脚印，在快速发展的道路上奋勇向前。回首过去我们感慨万分，面对未来我们满怀希望。物料供应部将以“三抓三促”行动为指引，立足岗位，持续转观念、转方式、转作风，在平凡的岗位上奉献自己的光和热。